随着淄博公司金都花园三期香榭丽都项目44#、45#、46#楼交房日期的日益临近，目前项目工程住宅楼体内建设阶段的工作内容基本完成，为10月底工程的顺利交付打下坚实基础。42#、43#楼目前施工已全面进入装饰阶段，外墙保温施工已接近尾声，项目建设整体进度较年度计划目标稍有提前。

　　自金都花园二期如意居项目重新启动，尤其是三期香榭丽都工程的开工建设以来，淄博公司金都花园项目部一直保持相对稳定的组织架构和人员配备。笔者有幸作为公司的一员，项目部的一份子结合自己追随项目建设这两年来的亲身体会，浅谈对我们项目部团队的一些感悟。

　　人是构成任何一个团队最核心的力量。计划和目标是通过团队每一个成员的有效工作来具体实现的。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标。

　　金都花园项目部在人员组成上有在房地产业从业多年的项目经理，深悉淄博当地房地产建设阶段的管理程序和流程，在房地产开发政策方面经验丰富；项目部有施工单位出身，在施工一线工作多年的项目主管和专业工程师，熟悉施工质量验收规范，深谙施工工艺和作业流程。同时土建和安装各专业人员相对比较齐备。在人员年龄组成上，均为70年代和80后，比较年轻化。

　　高效的团队需要一群有能力的成员组成，但更重要的是组成成员具备良好合作的个性品质和个人素质。后者尤其重要，但却常常被我们忽视。有精湛技术和业务能力的人并不一定就有处理团队群体内部关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。而这一点的基础表现是成员间相互信任。信任是有效团队的显著特征，这就要求每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不被信任。当然，维持团队群体内的相互信任，离不开管理层和公司领导足够的重视。

　　长期以来，淄博公司一直营造和维持着良好的工作氛围和环境，一直秉承诚实、认真、协作的做事原则，同时鼓励员工的参与和自主性。从项目动工到工程建设过程中公司领导始终与项目部一起共同克服种种困难，鼓舞项目部团队的信心，为项目部和工程建设提供指导和支持，担任着一个高效团队身后的教练和后盾的角色。

　　良好的沟通，是金都花园项目部团结、高效的有力保证。项目部团队成员之间通过畅通的渠道交流信息，以及公司与项目部，项目部与公司其他部门之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于指导项目部团队和成员在工作中行动步调一致，消除误解。

　　俗话说 “人心齐，泰山移”，在日常工作中我们会遇到很多困难，但是只要我们齐心协力我们就会克服困难，战胜困难，取得佳绩。何为团队？一堆人在一起不算一个团队。而团队是一个共同体，合理的利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。我想，正是这一堆人聚在一起，有着共同的目标，处处为集体着想，能够勇于承担责任，做到能够解决团队里遇到的各种问题，而这样的团队才是健全的，健康的。

　　金都花园项目部的每个成员都有分工或各自主管的楼号，项目经理是项目部的带头人，带领项目部完成集团和公司布置的各项任务。项目部团队里每个人在日常的工作中都能够做到相互配合，增进互补。每个人都清楚地知道，没有一个人是万能的，必须通过队友的帮助，来弥补自身的不足。正是这种团队精神让我们学会了包容和谅解；学会了顾忌他人，忍让和团结。

　　“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里”。“团结就是力量”，合作的力量是无穷的。我们的集团、各个公司、每一个部门都是一个集体，一个团队。它不仅强调我们每个员工个人的工作成果，更强调每个集体和团队的整体业绩，强调通过成员的共同贡献能够得到实实在在的集体成果，集体成果超越成员个人业绩之和，团队大于个体之和。如果在一个缺乏凝聚力的环境里，即使个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能充分发挥，只有每个人懂得团结协作才能克服重重困难，甚至创造奇迹。

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。只有每个人真正将自己融入集体，才能充分的发挥个人的作用和体现自己的价值。

　　在此，请允许笔者将金都花园项目部成员的名字罗列如下：项目部经理杨继玉，项目部副经理王长柱，土建工程师张奇智，土建工程师耿波，土建工程师程东民，安装工程师任成海，安装工程师渠向雨。